Calenza ha iniciado su actividad en España como marca especializada en la rehabilitación y transformación de edificios completos destinados a explotación turística. Llega en un momento de fuerte inversión hotelera, en el que las reformas suman más de tres de cada cuatro actuaciones en hoteles, y con una propuesta que pone el foco en el cumplimiento de los plazos de ejecución.
La compañía, presentada el pasado 5 de noviembre en Madrid, se dirige a propietarios, family offices, fondos de inversión y grupos hoteleros que buscan un socio especializado para renovar, adaptar o reposicionar sus inmuebles. Aunque su actividad principal es la rehabilitación de activos turísticos, también tiene capacidad para abordar proyectos de obra nueva.
Un equipo con seis edificios terminados y cinco en obra
La marca cuenta con un equipo de arquitectura y construcción con más de diez años de experiencia en el sector inmobiliario. En los últimos dos años, sus profesionales han terminado seis proyectos de edificio completo y mantienen otros cinco en ejecución en Madrid, Andalucía, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana y Baleares. A esa trayectoria se suman más de 200 obras de reforma de viviendas, oficinas y locales.
Calenza integra en un mismo equipo las capacidades de diseño, compras, dirección de obra y ejecución, con el respaldo de una estructura de más de 50 profesionales en áreas como administración, finanzas, marketing y tecnología. Esta organización le permite coordinar las distintas fases de cada proyecto y concentrar la planificación y el desarrollo de la obra.
La empresa trabaja sobre edificios completos, no sobre actuaciones aisladas en viviendas individuales. Interviene tanto en inmuebles obsoletos que requieren una reconversión como en activos en funcionamiento que necesitan actualizarse o reposicionarse. Aborda habitualmente proyectos con inversiones de entre 500.000 euros y tres millones de euros, con capacidad para asumir actuaciones de hasta cinco millones, y opera en todo el territorio nacional, con Madrid como principal mercado.
Calenza aborda proyectos de entre 500.000 euros y tres millones, con capacidad para asumir actuaciones de hasta cinco millones
Siete meses para una obra prevista en doce
El proyecto que mejor ilustra el enfoque de la compañía es la rehabilitación integral de 32 viviendas turísticas en Cala en Bosc, Ciutadella (Menorca), en la que participó el equipo de Calenza. La actuación supuso una inversión aproximada de cuatro millones de euros y tenía un plazo inicial de doce meses. Los trabajos se completaron finalmente en siete meses, lo que permitió que el complejo abriera en la temporada turística de 2026, tal y como estaba planificado.
La propuesta parte de una premisa: en los activos turísticos, el tiempo de obra condiciona el momento en que el inmueble vuelve a generar ingresos. Por eso, la compañía organiza sus procesos para agilizar la toma de decisiones, coordinar a los equipos y ajustar los trabajos a los plazos comprometidos.
«Nuestros clientes realizan una inversión en la que el plazo de ejecución es determinante: no basta con terminar bien una obra, hay que hacerlo en el tiempo comprometido y, siempre que sea posible, antes. Hemos organizado nuestros procesos para agilizar la toma de decisiones y reducir los tiempos de ejecución», explica Víctor García, CEO de Calenza.
García es arquitecto y MBA y suma más de 15 años de experiencia en arquitectura, construcción y sector inmobiliario. Su trayectoria incluye tres años de actividad profesional en Estados Unidos y Latinoamérica, así como la dirección de proyectos de reforma y rehabilitación residencial en España.
No basta con terminar bien una obra, hay que hacerlo en el tiempo comprometido y, siempre que sea posible, antes. Víctor García, CEO de Calenza
La rehabilitación gana peso en el mercado hotelero
El lanzamiento coincide con un ciclo de creciente inversión en hoteles y de renovación de activos existentes. Según el Informe de Inversión Hotelera en España 2025 de Colliers, la inversión hotelera alcanzó los 4.275 millones de euros en 2025, el segundo mayor registro histórico, mientras que el capital destinado a hoteles existentes creció un 30%, hasta los 3.986 millones.
En la misma línea, las reformas representaron el 76,9% de las 556 actuaciones hoteleras contabilizadas en España durante el primer semestre de 2026, de acuerdo con los datos de Intescia–Doubletrade.
En el plano normativo, Madrid cuenta con el Plan RESIDE, aprobado definitivamente en agosto de 2025 y vigente desde su publicación en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid en septiembre de 2025. La modificación del planeamiento ha cambiado las condiciones para implantar viviendas de uso turístico, con restricciones en edificios residenciales y requisitos específicos para determinadas modalidades de alojamiento, un marco que conviene tener en cuenta en los proyectos de transformación de inmuebles para uso turístico.
Las reformas representaron el 76,9% de las 556 actuaciones hoteleras contabilizadas en España en el primer semestre de 2026
Planificación, control de costes y trazabilidad
La metodología de Calenza parte de la fecha prevista de puesta en explotación del activo y organiza los trabajos en función de ese objetivo. Para ello coordina las fases de diseño, compras y ejecución, y realiza un seguimiento continuado de costes, plazos y certificaciones. La anticipación de decisiones y la coordinación de los equipos permiten detectar desviaciones y corregirlas durante la obra. La compañía aplica también técnicas de value engineering para optimizar los recursos y ajustar las soluciones constructivas a los objetivos económicos de cada proyecto.
Como apoyo a esta metodología, Calenza utiliza herramientas de inteligencia artificial para agilizar la elaboración de presupuestos iniciales y reforzar el control del gasto durante la ejecución. La empresa ha participado en la adaptación y el desarrollo de estas soluciones para su aplicación a los procesos de construcción.
Cartera de proyectos
Calenza tiene actualmente cinco proyectos de edificio completo en ejecución en Madrid, Córdoba, Málaga y Alicante. Además, participa en procesos de negociación y licitación de otros seis proyectos en Madrid y Jerez de la Frontera, que podrían ejecutarse en los próximos 12 a 24 meses en caso de adjudicación.
