Concursos que se deciden por precio y plazo, arquitectos que ganan un proyecto pero no dirigen la obra y una ingeniería que ha pasado de suponer alrededor del 15 % del proyecto a cerca del 50 %. Desde su condición de arquitectos «periféricos», Rogelio Ruiz Fernández y Macario Luis González Astorga comparan lo que era la profesión «en el principio» con lo que es hoy.
Este texto forma parte de una serie de publicaciones comisariada por Octavi Mestre bajo el título Other Architectures para Construnews, en relación al inicio de la edición en inglés del medio. Lo firman Rogelio Ruiz Fernández, doctor arquitecto asturiano que dirige la revista con-arquitectura, y el arquitecto Macario Luis González Astorga, con quien comparte trayectoria profesional.
Periféricos, y a mucha honra
El Maestro Mestre nos pidió un artículo centrado en nuestra práctica como arquitectos. Aunque no lo dice explícitamente, Octavio incluye una razón importante para solicitarnos estas líneas: llevamos treinta y seis años trabajando en esta profesión y hemos tenido la suerte de participar en situaciones difíciles, en concursos donde se ganaba y se perdía, trabajando principalmente aquí en nuestra tierra natal (Asturias), pero a veces en lugares como Bruselas, donde podíamos anticiparnos a lo que vendría después.
Así que hay otra razón para que nos hayan llamado: definitivamente somos periféricos… Esto tiene muchas ventajas, porque en un área pequeña como la nuestra, repetimos profesionales en nuestros trabajos, sabemos quién puede aportarnos más de su talento, quién es tan hábil para nuestras necesidades… Pero, por otro lado, ahora tenemos que presentar proyectos que no se pueden realizar como solíamos hacerlo, o como queríamos.
Los oficios: «Als ich Kan»
En el principio, había empresas muy profesionales en nuestro sector, pero también había muy buenos trabajadores (carpinteros, canteros, colocadores de cinc…) que querían ser perfectos en su trabajo. Todos ellos eran, de alguna manera, como Van Eyck cuando escribió, bajo su «Hombre del turbante rojo», Als ich Kan (Lo mejor que puedo). Así que, en muchas ocasiones, fuimos nosotros quienes aprendimos de ellos, y ellos quienes nos ofrecieron su valioso conocimiento.
No todo era perfecto, por ejemplo: la gente bebía mucho, y era común encontrar (incluso en empresas nacionales) trabajadores luchando contra las frías mañanas con alcohol. O gente desabrochada de sus arneses… Esto no es posible hoy en día, porque todos los trabajadores y técnicos se preocupan mucho por la seguridad.
De directores de orquesta a escuchar a la ciudadanía
¡En el principio éramos los jefes! Todos tenían un gran respeto por la figura del arquitecto. Solíamos decir que éramos los «directores de orquesta». Ahora no necesitamos que nos traten como reyes, pero sí necesitamos que nos escuchen.
En el principio, todos asumían que harías lo mejor posible por la ciudad, por la gente, por todos… Pero, de algún modo, era como los reyes franceses: «Todo para el pueblo, pero sin el pueblo». Ahora, tienes que lidiar con una «consulta ciudadana» que perturba tu «concepción renacentista». Te enfrentas al poder del pueblo, contra la «República Independiente de su casa», tienes que lidiar, de alguna manera, con la corriente principal del «hágalo usted mismo»…
Ahora no necesitamos que nos traten como reyes, pero sí necesitamos que nos escuchen
Constructores que cobran por presupuestar
En el principio, nuestros clientes (públicos o privados) pedían tres o cuatro presupuestos para elegir quién iba a realizar el proyecto. Ayudábamos a los promotores a conseguir el mejor. En este momento, algunos te cobran por el trabajo de ofrecer un precio. (Lo explico: tú, como arquitecto, les das trabajo y ellos quieren pedirle dinero a tu cliente, solo por estudiar tus planos).
Los constructores te dirán que tienen mucho trabajo y que no necesitan tu proyecto, así que el arquitecto, que antes era un rey, se ha convertido en un mendigo que pide favores. Esta nueva situación no te deja con el mismo poder que antes, porque estás temblando al pensar que los trabajadores pueden irse. Así que el jefe que solías ser se ha convertido en una especie de aprendiz de lidiar con otras fuerzas que pueden intentar frustrar tus planes.
Concursos al peso: precio y plazo
En el principio, los concursos eran principalmente de arquitectura: presentabas tu propuesta y el jurado decidía su valor, su valor arquitectónico, se entiende. Pero después surgieron concursos donde lo que realmente importaba era el precio que ofrecías por tu trabajo o el tiempo que tardarías en realizarlo. Así que lo importante no era la arquitectura en sí, sino el precio y el tiempo. El ganador era quien vendía arquitectura más barata. Se convirtió en algo parecido a comprar patatas para el comedor de un instituto…
El ganador era quien vendía arquitectura más barata. Se convirtió en algo parecido a comprar patatas para el comedor de un instituto
Ganar el concurso y no dirigir la obra
Pero la cosa podía empeorar aún más. En el principio, una vez que ganabas el concurso (ya sabes, después de trabajar dos o tres meses, sin casi dormir, para participar), te encargabas de todo el proyecto y, como siempre, debías ser el director de obra. Pero ahora el proceso te lleva a no ser el director, así que después de todo ese esfuerzo, tienes que rezar para que quien te sustituya sea un buen arquitecto que pueda interpretar el proyecto tal como lo propusiste.
La ingeniería, del 15 % al 50 %
Pero en esta sustitución del arquitecto original en la obra, las oficinas de ingeniería tienen una gran fuerza para conseguir estos trabajos de dirección de obra que originalmente realizaban los propios arquitectos. Y esto nos lleva a otro punto: en el principio era diferente. Antes, el gasto en ingenieros rondaba el 15 % del proyecto, pero las leyes cambiaron tanto, introduciendo nuevas exigencias y nuevas normativas europeas, que ahora el promedio es de aproximadamente el 50 %.
A esto podemos sumar las responsabilidades que tenemos los arquitectos, que esas no bajan (como los precios, las calidades, etc.), sino que se mantienen igual de duras que en el principio.
Sobre los autores
Rogelio Ruiz Fernández es doctor arquitecto en Asturias y dirige la revista con-arquitectura. Firma el texto con el arquitecto Macario Luis González Astorga.
