El proyecto, con idea original, dirección y realización de Josep Pérez, y comisariado, guion y entrevistas de Xavier Jiménez Sama con la colaboración de Cosentino City Barcelona, pretende servir de resumen conceptual del Congreso Mundial de Arquitectos de la Unión Internacional de Arquitectos (UIA) celebrado en Barcelona bajo el lema «Becoming. Architectures for a planet in transition». A continuación, recogemos la entrevista a Borja y Lucía Ferrater, socios del despacho OAB (Office of Architecture in Barcelona).
El lema del Congreso UIA 2026 es «Becoming. Architectures for a planet in transition», ¿qué significa esta idea de transición aplicada a tu ámbito dentro de la arquitectura?
Significa interpretar la capacidad que debe tener el arquitecto para adaptarse a los cambios, que cada vez se producen más rápido, más deprisa y son más radicales. Nos pide que los edificios sean más híbridos y abiertos para acoger programas que en el devenir del tiempo puedan cambiar y reconvertirse. El arquitecto tiene que estar preparado para el cambio constante en todo: desde la irrupción de la inteligencia artificial hasta las transformaciones políticas, sociales y, sobre todo, el cambio climático.
Si tuvieras que señalar un solo reto urgente hoy, ¿cuál sería?
Hay un reto urgente y prioritario: reducir la burocracia. En un contexto donde la vida y las exigencias de los clientes van tan rápidas, la burocracia debe reducirse porque, si no, resulta imposible responder con la celeridad necesaria.
El reto más importante es que el arquitecto vuelva a ser una pieza necesaria y protagonista en la toma de decisiones de las ciudades.
Pero para nosotros el reto más importante es que el arquitecto vuelva a ser el protagonista de las decisiones y de los cambios en la sociedad. Ha habido una gran desconexión en los últimos años, seguramente por nuestra culpa, al situar al arquitecto como un artista o una estrella en lugar de ponerlo al servicio de la ciudadanía. Debemos volver a ser una pieza necesaria en la configuración de las ciudades y los edificios.
¿Qué crees que puede aportar Barcelona, como sede del Congreso Mundial de Arquitectos, y la capitalidad arquitectónica, al debate global sobre el futuro de la disciplina?
En Barcelona las escuelas de arquitectura han mantenido un modelo donde los profesores son profesionales en activo que transmiten el conocimiento desde la práctica real. Esto garantiza una formación excelente que permite a nuestros profesionales enseñar y trabajar con éxito en el extranjero.
Además, la propia ciudad es un faro internacional porque está pensada para las personas: sus calles para caminarlas, sus plazas y su espacio público. Barcelona es en sí misma el campus de estudio para los profesionales que vienen de fuera; es un modelo centrado en la ciudadanía que la gente de todo el mundo observa, estudia y aprende.
Continuidad metodológica para abordar la escala urbana
La trayectoria de la firma, desde la fundación de OAB por Carlos Ferrater junto a Lucía, Borja y Xavier Martí, ha mantenido una metodología basada en los cuatro pilares de la disciplina: materialidad, paisaje, sistemas y luz. Con la creación de Elia, la estructura se organiza específicamente para trasladar ese mismo rigor y mimo en el detalle hacia proyectos de escala urbana y gran volumen, operaciones de 380.000 metros cuadrados, 1.900 viviendas, hoteles y parques, garantizando una gestión de máxima complejidad.
Investigación mediante el diseño sin dogmatismos constructivos
Trabajar de la mano con la industria es indispensable. Para desarrollar nuevos materiales e investigarlos mediante el research by design, el arquitecto necesita apoyarse en la tradición industrial e innovar tanto en los detalles constructivos como en las instalaciones y programas.
Hay que huir de las modas: no todo se puede hacer de madera o tierra; debemos seguir utilizando aceros y hormigones reciclados.
En la actualidad, conviene huir de las modas en la materialidad de la sostenibilidad. Aunque ahora se tienda únicamente hacia la madera o la tierra compactada, cada proyecto responde a una materialidad específica. Hay que promover el uso de aceros y hormigones reciclados, asumiendo que, aunque sean más caros, cada edificio requiere una solución material concreta sin dogmatismos.
Confianza con la propiedad y liderazgo en equipos multidisciplinares
La relación con el cliente es la que moldea los proyectos. En un contexto con una enorme multiplicidad de actores, gestores de proyecto, ingenierías, consultores de acústica, iluminación e interiorismo, la idea arquitectónica corre el riesgo de diluirse.
Cuando el cliente entiende que el arquitecto es el mediador y el líder que dirige al equipo multidisciplinar, depositando su confianza en una visión integrada, es cuando los proyectos alcanzan el éxito.
