María Isabel Gabarró: «Seguimos formando excelentes técnicos, pero no siempre profesionales preparados para liderar las corporaciones del siglo XXI»

Las escuelas de Arquitectura forman perfiles con una gran capacidad de proyectar, pero el mercado del Real Estate exige cada vez más visión empresarial: clientes, finanzas, estrategia y organizaciones. María Isabel Gabarró, doctora arquitecta, fundadora y directora del Master’s Degree in Architecture & Design Business Management de la School of Architecture de UIC Barcelona, explica a Construnews qué carencias detecta en los profesionales técnicos, qué herramientas considera indispensables para garantizar la viabilidad del sector de la Arquitectura y la construcción, y por qué la industrialización obliga a transformar el modelo de negocio de las empresas del sector.

¿Cuáles considera que son las carencias formativas más críticas con las que los profesionales técnicos (arquitectos e ingenieros) llegan hoy al mercado del Real Estate?

Seguimos formando excelentes técnicos, pero no siempre profesionales preparados para gestionar y liderar las corporaciones del siglo XXI. Desde las escuelas de Arquitectura se potencia mucho el éxito individual y la capacidad de proyectar, pero sin una visión empresarial clara: entender los clientes, las finanzas, la estrategia o las organizaciones, entre otros muchos conceptos, son básicos para un ejercicio profesional óptimo.

Por este motivo, creé el Master’s Degree in Architecture & Design Business Management de la School of Architecture de UIC Barcelona. Su objetivo principal es ofrecer una visión global del sector e introducir la figura del gestor de la arquitectura: un profesional capaz de proyectar estratégicamente sin líneas y de entender cómo su trabajo aporta valor al conjunto del proyecto y de la organización donde trabaja.

Desde las escuelas de Arquitectura se potencia mucho el éxito individual y la capacidad de proyectar, pero sin una visión empresarial clara

Tradicionalmente se ha visto la arquitectura y la gestión de negocio como disciplinas separadas. ¿Cómo transforma la rentabilidad de un proyecto el hecho de que un arquitecto domine la viabilidad financiera y la gestión de activos desde la fase de diseño?

Cuando arquitectura y negocio trabajan conjuntamente, cambia la manera de tomar decisiones. El diseño optimiza la inversión, las alianzas los costes de producción y construcción, y las estrategias proyectuales el valor futuro del activo. Se trata de diseñar con una visión global, entendiendo el impacto de cada decisión durante todo el ciclo de vida del edificio y su impacto en la sociedad durante los próximos 150 años.

La volatilidad de los costes de los materiales y las exigencias de descarbonización están tensionando los presupuestos de las promotoras. ¿Qué herramientas de gestión e innovación en Construction Management son hoy indispensables para garantizar la viabilidad de una obra?

La primera herramienta es la planificación estratégica: anticipar, coordinar y tomar decisiones antes de que los problemas lleguen a la obra. A esto debemos añadir el control de costes y plazos, la gestión de riesgos, BIM y la evaluación del impacto ambiental.

Pero hay algo fundamental: ninguna herramienta funciona si los equipos trabajan de manera aislada. Necesitamos estructuras interconectadas, sistemas biomecánicos internos a las organizaciones de compartimentación operativa y estratégica.

Ninguna herramienta funciona si los equipos trabajan de manera aislada

En Construnews analizamos de cerca el avance de la construcción industrializada en España. Desde una perspectiva de negocio y dirección estratégica, ¿es la industrialización la respuesta definitiva a la crisis de mano de obra y de plazos, o requiere aún de una reestructuración financiera profunda en las empresas del sector?

La industrialización, la pre-industrialización y las construcciones modulares son nuestra realidad y a la vez una gran oportunidad, pero no podemos entenderla únicamente como una nueva tecnología constructiva. Implica transformar el modelo de negocio, la organización de las empresas, la inversión y la relación entre los distintos agentes.

No basta con trasladar la obra a una fábrica. Hay que repensar el proceso desde el diseño, la fabricación y el montaje hasta la financiación, conjuntamente entre arquitectura, ingeniería, constructoras y mundo industrial. El verdadero cambio es pasar de gestionar fases aisladas a gestionar un ecosistema complejo.

Los criterios ESG y la eficiencia energética ya no son opcionales, sino imperativos de inversión. ¿Cómo se enseña a los futuros líderes del sector a traducir la sostenibilidad en valor inmobiliario real y medible para los inversores?

La sostenibilidad no puede ser un añadido al proyecto ni una etiqueta comercial. Debe formar parte de las decisiones estratégicas desde el principio.

Hay que medir el consumo energético, las emisiones, el mantenimiento, la durabilidad y los costes de explotación, relacionándolos con la viabilidad y el valor futuro del activo. Las decisiones que tomamos hoy en arquitectura y urbanismo condicionarán nuestras sociedades durante generaciones. Por eso, sostenibilidad y responsabilidad empresarial no solo deben ir de la mano, sino que son inseparables.

Las motivaciones por las cuales estamos inundados de certificados en sostenibilidad y eficiencia energética las tenemos que buscar fuera del ámbito de la arquitectura y la construcción, y más en el sector financiero.

Las motivaciones por las cuales estamos inundados de certificados en sostenibilidad las tenemos que buscar fuera de la arquitectura y la construcción, y más en el sector financiero

El programa de la UIC Barcelona pone el foco en la gestión del diseño y el negocio inmobiliario de forma integrada. ¿Qué competencias transversales, más allá de las técnicas, demanda el mercado promotor y constructor internacional a los graduados actuales?

Además de los conocimientos técnicos, necesitamos profesionales con visión estratégica, liderazgo, capacidad de negociación, comunicación y espíritu emprendedor. Personas capaces de compartir conocimiento, establecer alianzas y trabajar en equipos multidisciplinares.

Esta es precisamente la filosofía del máster: entender la arquitectura y el diseño como parte de un organismo empresarial más amplio, en el que la creatividad, la gestión y la innovación deben trabajar conjuntamente para generar el valor necesario que debemos entregar a nuestra sociedad.

La inteligencia artificial y el análisis de datos (Big Data) están transformando la toma de decisiones en la compra de suelo y el desarrollo inmobiliario. ¿Cómo se aborda en el máster la integración de estas tecnologías digitales para anticipar las demandas del mercado y mitigar riesgos financieros?

La inteligencia artificial y el análisis de datos abren nuevas posibilidades para estudiar mercados, detectar necesidades y evaluar escenarios de inversión. Pero la tecnología, por sí sola, no genera conocimiento ni garantiza buenas decisiones.

Lo importante es saber qué preguntar, interpretar la información y convertirla en estrategia. La transformación digital debe ayudarnos a comprender mejor el negocio y anticiparnos al cambio, no a sustituir el criterio profesional.

Esta mirada crítica e innovadora es esencial para preparar a los profesionales del futuro. Es precisamente la visión que aportamos desde el Master’s Degree in Architecture & Design Business Management de la School of Architecture UIC Barcelona, para que nuestros alumnos desarrollen un perfil diferencial y se conviertan en profesionales capaces de aportar un valor único al sector.

Gabarró apuesta por potenciar a los perfiles técnicos, como arquitectos y diseñadores, mediante conocimientos de gestión empresarial para completar un perfil, altamente valioso, con visión estratégica; para que profesionalmente puedan ocupar posiciones no solamente ejecutivas, sino también directivas dentro de las corporaciones de nuestro sector.