El sector de la edificación se encuentra en un punto de inflexión estratégico en este año 2026. La madurez de la inteligencia artificial (IA) generativa y la exigencia de una colaboración multidisciplinar real están redefiniendo de manera sin precedentes las atribuciones y roles de todos los profesionales.
En este contexto de transformación técnica y operativa, Construnews presenta las reflexiones de Alfredo Sanz, presidente del CGATE como parte del Monográfico coral: El Nuevo Paradigma Profesional y Reputacional de la Construcción, un análisis profundo sobre el nuevo rol profesional, la gestión de la responsabilidad ante los algoritmos, el relevo generacional y el reto urgente de transformar la imagen pública del sector para atraer el talento joven.
Nos encontramos en un punto de inflexión. El año 2026 está consolidando una redefinición sin precedentes en las atribuciones de todos los profesionales del sector, fuertemente impulsada por la madurez de la Inteligencia Artificial y la exigencia de una colaboración multidisciplinar real. De manera paralela, afrontamos nuestra gran asignatura pendiente: transformar la imagen pública del sector para atraer talento y proyectar nuestro papel real como motor de sostenibilidad e innovación. Como agente clave en la cadena de valor de la edificación, desde construnews agradecemos tu participación en este análisis coral respondiendo de manera abierta a las siguientes cuestiones:
Con la IA generativa asumiendo gran parte de las fases de diseño, optimización geométrica, presupuestación y cálculo normativo en 2026, ¿cuáles consideran que son las competencias genuinamente humanas que hoy definen el valor añadido de un profesional del sector?
Las competencias genuinamente humanas residen en la capacidad de aplicar el pensamiento crítico, la ética y la visión humanista para estructurar conceptos y aportar un valor social real al sector de la edificación. Debemos poner a las personas en el centro de la ecuación y para ello, frente a la automatización tecnológica, el valor está en ser capaces de conectar diseño y necesidades del ser humano, creando espacios accesibles y “vivibles”, donde el individuo pueda desarrollarse.
Asimismo, el empleo de tecnologías como la IA generativa, que pueden resultar de gran utilidad para nuestro sector, pierden valor si no contamos con el conocimiento y la experiencia del profesional, capaz de discernir y de aplicar ese pensamiento crítico que mencionábamos al resultado final del proyecto.
Frente a la automatización tecnológica, el valor está en conectar diseño y necesidades humanas para crear espacios vivibles.
La gestión del dato y la analítica predictiva mediante IA están transformando la dirección de ejecución, el control de calidad y la seguridad. ¿Cómo está mutando el rol del técnico y del constructor a pie de obra en este nuevo ecosistema tecnológico?
El rol del técnico está evolucionando para pasar de ser un mero garante puntual de la calidad, la ejecución, el control y la economía en la obra (según la LOE) a liderar la gestión integral de todo el ciclo de vida del edificio. La Arquitectura Técnica posee los conocimientos necesarios para gestionar los inmuebles a lo largo de su toda su vida útil, reduciendo el impacto negativo de la edificación en las personas y el medioambiente. Nuestra intervención permite mejorar la calidad de vida de los usuarios, reducir su factura energética, evitando el despilfarro de recursos, y mitigar el impacto ambiental en el entorno urbano.
A medida que delegamos decisiones complejas (constructivas, estructurales o de costes) a algoritmos predictivos, ¿dónde debe trazarse la línea de la responsabilidad del profesional (sea arquitecto, ingeniero o constructor)? ¿Cómo gestionan la auditoría de estos resultados?
La responsabilidad recae de forma absoluta sobre el profesional colegiado, ya que el colegio profesional constituye la primera capa de garantía para la ciudadanía y las empresas sobre la certeza de sus conocimientos y experiencia. El profesional cualificado, con conocimientos y experiencia, debe ser capaz de auditar y supervisar los resultados de la automatización. Desde el CGATE hemos puesto en valor la formación continua de los profesionales, señalando que el estándar internacional de dedicar al menos 30 horas anuales a actualizar conocimientos se queda corto tras la irrupción de la digitalización y la inteligencia artificial. Vivimos un momento de constante cambio y desde las entidades profesionales debemos tratar de dar una respuesta adecuada.
Por ejemplo, a través del proyecto UPRO impulsado junto a Unión Profesional para la formación en competencias digitales, se ha conseguido mejorar las competencias digitales de cerca de 1.700 colegiados, que han realizado más de 250.000 horas de formación.
¿Cómo están conviviendo los perfiles profesionales más veteranos con los nuevos «nativos digitales de la IA» dentro de las estructuras de los estudios, promotoras y constructoras? ¿Qué estrategias de capacitación están resultando más efectivas?
Como hemos señalado anteriormente, nos encontramos en un momento de transición en el que los sistemas y procesos de trabajo “tradicionales” están dando paso a nuevos roles y desempeños. Esto, indudablemente, supone un reajuste en los modelos de trabajo. Desde el CGATE creemos que tanto los profesionales veteranos como los recién incorporados se pueden beneficiar de esta convivencia. Los arquitectos técnicos con más años de experiencia cuentan con un conocimiento práctico que pocas veces se puede adquirir en la Facultad. Por su parte, los “nativos digitales” navegan con soltura por esta nueva realidad tecnológica y aportan una visión fresca e innovadora de la profesión.
Además, ambos profesionales cuentan con el apoyo de los colegios para continuar mejorando su capacitación a través de proyectos de formación en competencias digitales (como el proyecto UPRO junto a Unión Profesional y los Colegios Territoriales, con miles de colegiados participantes) y la actualización conjunta de los planes de estudio universitarios.
La complejidad climática y tecnológica de 2026 exige que promotores, diseñadores, ingenieros y constructores colaboren desde la fase de anteproyecto. ¿Cuáles siguen siendo las principales barreras culturales y de gestión para que esta colaboración multidisciplinar sea fluida?
Las principales barreras son el mantenimiento de disputas competenciales históricas, visiones personalistas y el ego profesional. Para superarlas, los representantes y profesionales deben despojarse de egos y actuar con responsabilidad, entendiendo que a la sociedad no le interesan los enfrentamientos estériles entre profesiones, sino la resolución eficaz de sus problemas de habitabilidad y vivienda con garantía y calidad.
A la sociedad no le interesan los enfrentamientos estériles entre profesiones, sino resolver problemas de habitabilidad.
Los contratos colaborativos donde todos los agentes comparten riesgos y beneficios desde el inicio están ganando terreno. ¿Cree que nuestra cultura empresarial actual está preparada para dejar atrás el modelo tradicional de confrontación en la obra?
Los cambios en edificación, la introducción de sistemas industrializados y el cambio en el proceso constructivo están generando cambios en nuestra propia cultura empresarial. El modelo colaborativo nos permiten tener un mayor conocimiento del proyecto, aportando a la viabilidad del mismo desde el punto de vista de la ejecución técnica. Es un sistema muy en línea con la introducción de las nuevas tecnologías (BIM, uso de IA generativa), favoreciendo la comunicación de los equipos y el intercambio de experiencia. Es cierto que el cambio es grande, pero los beneficios para el sector son indudables, agilizando todo el proceso y, sobre todo, reduciendo errores que pueden suponer tiempo y dinero a la propiedad. No es una cuestión de estar preparados, es la evolución natural de la ejecución de una obra y debemos adaptarnos.
A pesar de la digitalización y la industrialización, la percepción pública general sigue vinculando a la construcción con conceptos obsoletos (poca cualificación, opacidad, impacto ambiental negativo). ¿Cuál es el error de comunicación más grave que hemos cometido como sector para no haber logrado revertir esta imagen?
El error más grave ha sido limitar la comunicación a un ámbito estrictamente sectorial y endogámico. Para revertir esta imagen, el sector debe posicionar su labor en el debate social, relacionando la edificación con el bienestar general, abordando temas de impacto directo en las personas como la salud, la soledad no deseada, la salud mental y la dignidad.
La Arquitectura Técnica es una profesión con una gran vocación social y un elevado impacto en el bienestar de las personas. Desde las instituciones debemos trasladar este valor real del profesional, superando conceptos e ideas obsoletas.
La descarbonización y la economía circular son el eje del sector en 2026. Sin embargo, el ciudadano medio suele recibir estos mensajes con escepticismo. ¿Cómo se debe comunicar nuestro compromiso ambiental para que sea creíble, medible y comprensible para la sociedad?
Debe comunicarse mediante resultados medibles y de utilidad práctica para el usuario, demostrando cómo la intervención técnica reduce la factura energética, mitiga el impacto ambiental y evita el despilfarro de recursos.
La edificación industrializada y off-site permite avanzar en equidad e incorporar a más jóvenes y mujeres al sector.
Sufrimos una falta alarmante de relevo en los oficios y una fuga de talento técnico hacia otros sectores. ¿Cómo podemos utilizar la narrativa de la «nueva construcción tecnológica» como un imán para atraer a las nuevas generaciones?
La narrativa debe apoyarse en la altísima empleabilidad y la valoración empresarial del sector, donde existen buenas condiciones salariales prácticamente desde la finalización de la carrera universitaria. Asimismo, hay que insistir en la transformación del sector. La irrupción de la edificación industrializada y la fabricación off-site, que ofrecen entornos de trabajo controlados, tecnológicos y en condiciones de absoluta igualdad laboral, también nos da la posibilidad de cambiar la percepción sobre el sector, haciéndolo más atractivo para las nuevas generaciones y las mujeres.
¿Hasta qué punto todos los agentes del sector (desde la promoción hasta la obra) debemos asumir un rol activo en la divulgación pública? ¿Qué canales o formatos consideran que faltan para conectar realmente el valor de nuestro trabajo con el bienestar del ciudadano de a pie?
Todos los agentes deben asumir un rol activo de divulgación, basando su labor en el valor y servicio real a la sociedad. Debemos hacer más pedagogía fuera de nuestro ámbito de trabajo, acercando los retos, desafíos y avances del sector al público general. Para ello debemos adecuar nuestro lenguaje y nuestro mensaje (en ocasiones demasiado técnico), acercando nuestra labor al ciudadano. Debemos ser capaces de mostrarles el valor real de la profesión; cómo la Arquitectura Técnica puede transformar sus vidas desde un bien tan necesario como es la vivienda.
