La transformación digital se ha convertido en uno de los grandes retos estratégicos para el sector de la construcción. Más allá de la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas, el verdadero desafío pasa por modificar procesos, fomentar la colaboración entre agentes y desarrollar nuevas competencias profesionales que permitan aprovechar todo el potencial de la innovación.
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La mesa redonda «Catalizadores de la digitalización», celebrada en el marco de CONTART 2026, estuvo moderada por Ferrán Bermejo Nualart, representante del Institut de Tecnologia de la Construcció de Catalunya (ITeC). En el debate participaron David Rodríguez Ruiz, responsable CMR de la Fundación Laboral de la Construcción; Jesús Lara Crespo-López, presidente del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de la Arquitectura Técnica; José Alberto Alonso Campanero, de Proskene; Carmen Fernández Fernández, representante de la Fundación ONCE; y Enric Heredia Campmany-Gaudet, socio fundador de NOVALTRA, quienes analizaron el estado actual de la digitalización en la edificación y los principales retos para acelerar su implantación en el sector.
Durante el encuentro, los ponentes reflexionaron sobre el estado actual de la digitalización en la edificación, los obstáculos que dificultan su implantación y las oportunidades que ofrecen tecnologías como BIM, la inteligencia artificial, la conectividad de datos, la monitorización inteligente de edificios o los sistemas digitales aplicados a la accesibilidad.
Más allá de los documentos digitales
Uno de los primeros aspectos abordados durante la mesa fue la necesidad de aclarar qué significa realmente digitalizar el sector. Los participantes coincidieron en que la digitalización no puede limitarse a sustituir el papel por documentos electrónicos o a gestionar expedientes mediante plataformas digitales. Según se expuso durante el debate, la verdadera transformación digital implica una revisión profunda de los procesos de trabajo y de la forma en que la información es generada, compartida y utilizada por los diferentes agentes que intervienen en el ciclo de vida de un proyecto.
En este sentido, se destacó que la construcción continúa siendo uno de los sectores con menores niveles de digitalización en comparación con otras actividades económicas, aunque en los últimos años se han producido avances significativos gracias a la democratización de las tecnologías y al acceso cada vez más sencillo a herramientas digitales. Los participantes señalaron que actualmente existe una oportunidad real para acelerar la transformación digital, aunque también reconocieron que el grado de implantación sigue siendo desigual entre empresas, profesionales y organizaciones.
La importancia de los procesos y los datos
Uno de los conceptos que apareció de forma recurrente durante el debate fue la necesidad de centrar la digitalización en los procesos y no únicamente en las herramientas. Los expertos defendieron que el objetivo debe ser conseguir una gestión más eficiente de la información y una comunicación fluida entre todos los actores que participan en el proceso edificatorio.
La calidad de los datos fue identificada como uno de los elementos más críticos. Los participantes señalaron que la inteligencia artificial y otras tecnologías avanzadas solo podrán aportar valor si trabajan sobre información estructurada, fiable y accesible.
Asimismo, se subrayó la necesidad de avanzar hacia estándares comunes que permitan compartir información de forma eficiente. Sin procesos normalizados y sin criterios homogéneos para gestionar los datos, las posibilidades de automatización y análisis seguirán siendo limitadas.
Los participantes coincidieron en que la digitalización no consiste únicamente en convertir documentos en archivos digitales, sino en transformar los procesos y la gestión de la información.
BIM como palanca de transformación
La metodología BIM ocupó una parte relevante de la conversación. Los ponentes coincidieron en que BIM continúa siendo una de las principales palancas para impulsar la digitalización del sector, aunque reconocieron que todavía existen numerosas interpretaciones erróneas sobre su verdadero alcance. Durante la mesa se recordó que BIM no consiste únicamente en generar modelos tridimensionales, sino en gestionar información de manera colaborativa a lo largo de todo el ciclo de vida de un edificio.
Los participantes señalaron que, pese a los avances realizados durante los últimos años, todavía existe una distancia considerable entre el potencial de la metodología y su aplicación real en muchos proyectos. En este sentido, se destacó la necesidad de seguir trabajando en la difusión de buenas prácticas y en la comprensión de BIM como un proceso integral y no como un simple entregable adicional. También se defendió la importancia de avanzar hacia proyectos digitales completos, capaces de acompañar al edificio desde las fases iniciales de diseño hasta la gestión posterior de su operación y mantenimiento.
Inteligencia artificial y nuevas oportunidades
La inteligencia artificial fue otro de los temas destacados durante la sesión. Los participantes coincidieron en que estas herramientas pueden aportar mejoras significativas en numerosos ámbitos de la actividad profesional. Entre las aplicaciones mencionadas figuraron la automatización de tareas administrativas, la elaboración de documentos, la búsqueda y análisis de información o la gestión de grandes volúmenes de datos. Según se explicó, estas tecnologías pueden liberar tiempo para que los profesionales se concentren en actividades de mayor valor añadido.
No obstante, también se advirtió sobre la necesidad de utilizar estas herramientas con criterio profesional y sentido crítico, especialmente cuando se trata de interpretar información técnica o tomar decisiones que afectan a la calidad y seguridad de los proyectos. La conclusión compartida fue que la inteligencia artificial debe entenderse como un instrumento de apoyo y no como un sustituto del conocimiento especializado de los profesionales.
La colaboración entre agentes, la estandarización de datos y la adopción progresiva de tecnologías como BIM, la inteligencia artificial o los gemelos digitales fueron identificadas como factores decisivos para acelerar el cambio.
La colaboración como requisito imprescindible
Uno de los mensajes más repetidos a lo largo de la mesa fue la necesidad de abandonar modelos de trabajo aislados para evolucionar hacia dinámicas mucho más colaborativas. Los ponentes señalaron que la digitalización exige compartir información en tiempo real y coordinar el trabajo entre todos los agentes implicados en la planificación, diseño, ejecución y gestión de los edificios.
Esta colaboración resulta especialmente importante en un sector caracterizado por la participación simultánea de numerosos profesionales, empresas y especialidades técnicas. Según se indicó durante el debate, la capacidad para trabajar de forma coordinada será uno de los factores que determinarán el éxito de la transformación digital en los próximos años.
Digitalización y accesibilidad
La intervención de Carmen Fernández aportó una perspectiva complementaria al relacionar la digitalización con la accesibilidad universal. Durante su exposición recordó la relevancia de la legislación europea en esta materia y el impacto que tendrá sobre productos y servicios digitales. Según explicó, la accesibilidad debe entenderse como un requisito fundamental para garantizar que las tecnologías puedan ser utilizadas por todas las personas de forma sencilla, intuitiva y eficaz.
En este contexto se destacó el papel que pueden desempeñar herramientas como la domótica, el Internet de las Cosas, los asistentes de voz o los sistemas inteligentes de monitorización para mejorar la calidad de vida de los usuarios y facilitar la permanencia en sus viviendas durante más tiempo. Asimismo, se puso de relieve el potencial de los gemelos digitales para supervisar en tiempo real el comportamiento de los edificios y optimizar aspectos relacionados con la accesibilidad y la experiencia de uso.
Formación para afrontar la transformación
La formación apareció como uno de los grandes ejes del debate. Los participantes coincidieron en que la transformación digital solo será posible si va acompañada de una actualización continua de conocimientos y competencias profesionales. Durante la sesión se subrayó la necesidad de adaptar la formación a las necesidades reales de los distintos perfiles profesionales, evitando enfoques genéricos y orientando el aprendizaje hacia la aplicación práctica de las tecnologías en cada ámbito de trabajo.
Los expertos también advirtieron del riesgo de que se genere una brecha digital entre quienes incorporan estas herramientas a su actividad diaria y quienes permanecen al margen de esta evolución. También se destacó el papel de la formación como herramienta para mejorar la empleabilidad, atraer talento joven al sector y favorecer la incorporación de nuevos perfiles profesionales.
La formación continua y la adaptación de competencias profesionales aparecen como herramientas fundamentales para evitar una brecha digital dentro del sector de la construcción.
Un cambio de actitud para liderar el futuro
Como conclusión, la mesa redonda dejó un mensaje compartido por todos los participantes: la digitalización no es únicamente una cuestión tecnológica, sino un cambio cultural que afecta a la forma de trabajar, colaborar y gestionar el conocimiento dentro del sector. Los expertos coincidieron en que la construcción dispone hoy de tecnologías capaces de transformar profundamente sus procesos, pero que el éxito de esa transformación dependerá de la capacidad de los profesionales y organizaciones para adaptarse, formarse y asumir nuevas formas de trabajo. La colaboración, la accesibilidad, la calidad de los datos, la formación continua y la adopción progresiva de herramientas digitales fueron identificadas como los principales catalizadores de un proceso que ya está en marcha y que marcará la evolución futura del sector de la edificación.
