Monográfico: Liderazgo femenino en arquitectura y construcción: la brecha ya no está en la formación, sino en el acceso real al poder

El sector de la arquitectura y la construcción vive una transformación profunda marcada por la digitalización, la industrialización y nuevos modelos de trabajo. Sin embargo, esa transformación no ha eliminado todavía una de las brechas estructurales más persistentes: el acceso de las mujeres a los puestos de liderazgo.

Un análisis coral con cinco profesionales con responsabilidades en diferentes ámbitos del ecosistema AECO —Luisa Badía, CEO de L35 Architects; Esther Camacho, arquitecta y BIM Manager; Marina Ortiz Giménez, arquitecta en Montalbán y Rodríguez; Cristina Mora Porcel, arquitecta Co-fundadora en 08023 y Secretaria junta demarcación BCN COAC; y Beatriz Oliete, responsable de Proyectos Internacionales de la Fundación Laboral de la Construcción,— analizan en el monográfico de Construnews las causas de esta brecha y las oportunidades que abre la transformación del sector.

Sus diagnósticos coinciden en un punto clave: el acceso a la formación ya no es el problema principal. El verdadero desafío está en la transición hacia los puestos de dirección, la obra y los espacios donde se toman las decisiones estratégicas.

Punto de partida: El avance de la presencia femenina en el sector de la construcción sigue siendo gradual. Según los últimos datos analizados por Construnews, las mujeres representan ya el 11,5 % del empleo en la construcción, mientras que su participación alcanza cerca del 20 % en la industria de materiales, uno de los ámbitos donde la incorporación femenina está creciendo con mayor rapidez. Aunque estas cifras reflejan una evolución positiva respecto a años anteriores, también evidencian que el sector continúa siendo uno de los más masculinizados de la economía y que el principal desafío no es ya el acceso a la formación, sino la permanencia y el acceso a los puestos de liderazgo, dirección de obra y toma de decisiones.

¿Qué ha cambiado realmente entre 2016 y 2026?

El cambio más evidente en la última década ha sido cultural. Marina Ortiz explica que cuando comenzó sus estudios apenas escuchaba nombres de arquitectas. Hoy, en cambio, el debate sobre igualdad y liderazgo femenino está presente en el sector. Sin embargo, advierte que el cambio en términos de poder real es mucho más lento. Para Ortiz, el principal punto crítico sigue estando en el salto hacia la dirección: ahí es donde muchas carreras femeninas se frenan.

Desde el ámbito empresarial, Luisa Badía observa también una evolución clara en la composición de los equipos profesionales. En el caso de L35 Architects, la sede de Barcelona cuenta con ocho socias mujeres sobre un total de once socios, un dato que refleja cómo algunas estructuras profesionales están avanzando hacia una mayor paridad. Aun así, Badía reconoce que en muchas direcciones de obra o espacios técnicos la presencia masculina sigue siendo mayoritaria.

Desde la perspectiva institucional, Beatriz Oliete señala que el cambio más visible en esta década ha sido la creación de redes profesionales, programas de impulso a la igualdad y nuevas iniciativas de visibilidad femenina en el sector.

Si las mujeres ya son mayoría en las aulas, ¿por qué no lideran el sector?

Cristina Mora aporta datos que reflejan claramente esta brecha estructural: aunque más del 50 % del alumnado en arquitectura es femenino, solo el 33 % de los colegiados son mujeres y el porcentaje baja al 24 % entre los socios de estudios. Además, esa presencia disminuye a partir de los 40 años, coincidiendo con las etapas de mayor carga familiar. Mora explica que este fenómeno no es exclusivo de la arquitectura, sino que responde a dinámicas sociales más amplias, como la carga mental asociada a los cuidados o la falta de corresponsabilidad.

Marina Ortiz añade que muchas jóvenes arquitectas perciben inicialmente una sensación de igualdad durante la formación universitaria que se desvanece al entrar en el mercado laboral. Para Beatriz Oliete, el problema se agrava cuando el acceso a oportunidades estratégicas —como proyectos relevantes o puestos de dirección— sigue distribuyéndose de forma desigual.

Cultura de obra y conciliación: las barreras que persisten

Uno de los elementos más repetidos en las entrevistas es la persistencia de la cultura de obra como barrera estructural. Marina Ortiz explica que en muchos entornos profesionales todavía se asocia liderazgo con disponibilidad total y presencia constante en obra. Desde la Fundación Laboral de la Construcción, Beatriz Oliete añade que a estos factores se suman otras cuestiones estructurales, como la falta de referentes femeninos, las redes informales de poder o incluso aspectos tan concretos como los equipos de seguridad diseñados históricamente para cuerpos masculinos.

Cristina Mora introduce además una dimensión específica de la profesión: muchas arquitectas trabajan como autónomas, lo que implica que una baja por maternidad o enfermedad puede suponer la pérdida de proyectos en curso. Desde el ámbito empresarial, Luisa Badía subraya que en estudios internacionales como L35 Architects la conciliación ha evolucionado gracias a modelos organizativos más flexibles, capaces de adaptarse a los ritmos variables de los proyectos.

Industrialización y digitalización: una oportunidad para redefinir el sector

Las cinco profesionales coinciden en que la transformación tecnológica del sector puede convertirse en un factor decisivo para mejorar la igualdad. Esther Camacho, arquitecta y BIM Manager, explica que la industrialización está transformando profundamente la lógica de la obra. Muchas tareas están ahora vinculadas a la coordinación de procesos, la planificación y el uso de herramientas digitales. En este contexto, habilidades como la gestión de equipos, la coordinación técnica o el trabajo colaborativo adquieren mayor relevancia. Para Camacho, este cambio abre nuevas oportunidades profesionales, ya que el valor se desplaza desde la fuerza física hacia la capacidad de gestionar procesos complejos. Luisa Badía añade que la implantación de metodologías como BIM está generando nuevas posiciones estratégicas dentro de los estudios de arquitectura. En L35 Architects, explica, cada sede cuenta con un BIM Manager que desempeña un papel central en la coordinación de proyectos internacionales.

Referentes y visibilidad: un factor decisivo

Otro punto de coincidencia entre las entrevistadas es la importancia de generar referentes femeninos visibles. Marina Ortiz recuerda que durante su formación universitaria apenas tuvo profesoras arquitectas, lo que dificultaba imaginarse ocupando determinados espacios profesionales. Cristina Mora coincide en que la visibilidad sigue siendo un reto y señala que todavía existen demasiados paneles profesionales donde la presencia femenina es anecdótica. Para Beatriz Oliete, la visibilidad tiene un efecto multiplicador: no solo inspira vocaciones, sino que también favorece la permanencia en el sector y la creación de redes profesionales.

Qué deberían hacer instituciones y empresas

Las entrevistadas coinciden en varias medidas clave:

• Programas estructurados de mentoría profesional
• Auditorías salariales y métricas de igualdad
• Mayor visibilidad de referentes femeninos
• Formación en liderazgo inclusivo
• Incentivos en contratación pública para equipos diversos

Beatriz Oliete propone incluso objetivos concretos para 2030, como alcanzar al menos un 30 % de mujeres en mandos intermedios técnicos en empresas vinculadas a contratación pública.

Conclusión: el reto ya no es entrar, sino liderar

El análisis conjunto de estas entrevistas muestra una conclusión clara. El sector ha avanzado en la incorporación de mujeres, pero el verdadero desafío sigue siendo su permanencia y su acceso al liderazgo. Para Luisa Badía, la clave está en seguir transformando la cultura profesional del sector, fomentando modelos de trabajo más colaborativos y diversas formas de liderazgo. Las entrevistadas coinciden en que la arquitectura y la construcción se encuentran en un momento de transformación profunda. Aprovechar esta transición para abrir los espacios de decisión a una mayor diversidad no es solo una cuestión de igualdad, sino también una oportunidad para construir un sector más innovador y mejor preparado para afrontar los retos del futuro.